是不是感覺(jué)很熟悉？很多財(cái)務(wù)人在成為財(cái)務(wù)經(jīng)理后往往會(huì)面臨職業(yè)發(fā)展的瓶頸，再次突破很難。當(dāng)然，這與外部環(huán)境也有莫大干系，職場(chǎng)發(fā)展常常需要外部環(huán)境與個(gè)人的合力，或者說(shuō)借勢(shì)，合適的時(shí)機(jī)抓住機(jī)會(huì)，能比跑得更快。怎樣借勢(shì)？如果企業(yè)有正在實(shí)施的項(xiàng)目，無(wú)疑會(huì)是很好的機(jī)會(huì)，比如內(nèi)控，信息化亦或投資。剩下的就是打破自身局限性，實(shí)現(xiàn)自內(nèi)而外的蛻變。

跳出單純的財(cái)務(wù)核算視角，關(guān)注業(yè)務(wù)，關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。常說(shuō)財(cái)務(wù)是管家，這個(gè)管家不只是簡(jiǎn)單地看好錢袋子，而是要看錢花得有沒(méi)有問(wèn)題。A女士到最后的付款環(huán)節(jié)才想著要項(xiàng)目經(jīng)理分別列式，那么之前的合同條款審批，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)環(huán)節(jié)都做了什么呢？為什么沒(méi)能提前告之老板可能的風(fēng)險(xiǎn)？

更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)的專業(yè)性。我們大BOSS曾說(shuō)過(guò)很經(jīng)典的一句話：財(cái)務(wù)要是一把戒尺，告訴我哪些能做哪些不能做，任何時(shí)候財(cái)務(wù)都應(yīng)該擁有一票否決的權(quán)利。這其實(shí)是要求財(cái)務(wù)人有說(shuō)“不”的勇氣和底氣。財(cái)務(wù)不能是老板要求做什么就做什么，而是要借助專業(yè)能力做出判斷或者選擇，盡可能將風(fēng)險(xiǎn)和可能的損失降到最低。當(dāng)你的判斷最終被證明是對(duì)企業(yè)有利的，財(cái)務(wù)的價(jià)值也就體現(xiàn)出來(lái)了，否則老板只會(huì)一直把你當(dāng)做記賬會(huì)計(jì)。

當(dāng)然還得有開(kāi)放的心態(tài)。C先生在財(cái)務(wù)總監(jiān)來(lái)之前是從未有過(guò)危機(jī)感的。我是財(cái)務(wù)部老大，公司利潤(rùn)還算不錯(cuò)，財(cái)務(wù)更沒(méi)出什么亂子，每月報(bào)表按時(shí)都能出來(lái)。為什么老板還要花大價(jià)錢找財(cái)務(wù)總監(jiān)？因?yàn)槔习逑胪尜Y本運(yùn)作，想進(jìn)行投資并購(gòu)，這些C先生是沒(méi)能力跟老板聊的。可是這樣時(shí)候說(shuō)離職真合適嗎？不是應(yīng)該想方設(shè)法把新老大的本事學(xué)到手么，否則哪來(lái)的再把人家擠兌走的機(jī)會(huì)。做財(cái)務(wù)已經(jīng)不能閉門造車，也沒(méi)辦法吃老本了，高大上一點(diǎn)說(shuō)需要與時(shí)俱進(jìn)，始終對(duì)環(huán)境敏銳，比如現(xiàn)在呼聲很高的財(cái)務(wù)共享中心、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，肯定是有必要了解的，用不用是一回事，知不知道又是一回事。

最重要的是解決問(wèn)題。如果本應(yīng)該財(cái)務(wù)搞定的事丟給老板去解決，這樣的財(cái)務(wù)經(jīng)理也很難被老板喜歡。D女士如果能在供應(yīng)商催款前補(bǔ)充資金是不是也省卻了老板的低聲下氣？或許你會(huì)說(shuō)巧婦難為無(wú)米之炊，那至少可以為老板準(zhǔn)備點(diǎn)更好聽(tīng)的說(shuō)辭：付款審批可嚴(yán)了，還在走流程呢，誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)出差了沒(méi)他的簽字過(guò)不了...有個(gè)票據(jù)還有點(diǎn)疑義正在核實(shí)中....諸如此類的總比干脆利落地說(shuō)沒(méi)錢好聽(tīng)吧...不到萬(wàn)不得已的境地，怎么可以讓供應(yīng)商知道公司沒(méi)錢呢，以后的合作中還拿什么去跟對(duì)方談判。