當(dāng)今，有很多企業(yè)日子不好過(guò)了，就把原因歸結(jié)于大環(huán)境不好了、大經(jīng)濟(jì)不行了，其實(shí)最主要的原因還是人不行了，企業(yè)的管理者不行了。

今天，我們就來(lái)看個(gè)不同的，讓大伙思維發(fā)散發(fā)散。

前幾天一魚(yú)塘開(kāi)張

釣魚(yú)費(fèi)用是100大洋

老板說(shuō)沒(méi)釣到魚(yú)就送一只雞

于是很多人都去了

回來(lái)時(shí)每人拎著一只雞

后來(lái)，魚(yú)塘看門(mén)老大爺說(shuō)

老板本來(lái)就是個(gè)養(yǎng)雞專業(yè)戶

這魚(yú)塘就沒(méi)有魚(yú)

這個(gè)方法叫做“去庫(kù)存”！

過(guò)了幾天

另一個(gè)魚(yú)塘也開(kāi)張了

釣魚(yú)免費(fèi)

但釣上的魚(yú)要15元一斤買(mǎi)走

結(jié)果還是有許多人去了

奇怪的是

不管會(huì)不會(huì)釣魚(yú)

都能一天釣幾十條

所有人都覺(jué)得自己是釣魚(yú)大師

后來(lái)，魚(yú)塘看門(mén)老大爺說(shuō)

魚(yú)是從批發(fā)市場(chǎng)3塊錢(qián)一斤買(mǎi)來(lái)的

老板的兒子潛在水下

一條一條掛在了他們的魚(yú)鉤上……

這個(gè)方法叫做“供給側(cè)改革”

過(guò)了兩天

第三個(gè)外地連鎖魚(yú)塘開(kāi)張了

這個(gè)魚(yú)塘實(shí)行撒網(wǎng)式捕魚(yú)

讓顧客穿上蓑衣，戴上斗笠，乘上小舟

扮成漁夫模樣，體驗(yàn)農(nóng)耕文化

魚(yú)塘專門(mén)負(fù)責(zé)派人拍照美圖

給顧客發(fā)微信朋友圈，提升顧客逼格

最后網(wǎng)到的魚(yú)只要10元一斤

許多人高興地去了

一網(wǎng)下去就是好幾十斤魚(yú)

魚(yú)塘日銷售量從500斤上升到10000斤

而且時(shí)間周期大大縮短

顧客體驗(yàn)捕魚(yú)很高興

批發(fā)市場(chǎng)也去了庫(kù)存

后來(lái)，魚(yú)塘看門(mén)大爺說(shuō)

這個(gè)方法叫做“去杠桿改革“

第四個(gè)魚(yú)塘又開(kāi)張了

受前面三個(gè)魚(yú)塘的啟發(fā)

這魚(yú)塘釣魚(yú)免費(fèi)

釣上的魚(yú)也可免費(fèi)拿走

許多人高興的去了

居然有人釣到了美人魚(yú)！

然后釣魚(yú)的和美人魚(yú)共進(jìn)午餐

餐飲服務(wù)收入比之前釣魚(yú)收入高得多！

看魚(yú)塘的老大爺說(shuō)

其實(shí)美人魚(yú)都是花錢(qián)請(qǐng)來(lái)的！

這個(gè)方法叫做“深層次挖掘客戶需求”

最近魚(yú)塘開(kāi)張比較多

成了熱門(mén)項(xiàng)目

老板對(duì)經(jīng)常釣魚(yú)的顧客講

投資魚(yú)塘太賺錢(qián)了

半年回本，一年翻倍

為了回饋老顧客，現(xiàn)推出會(huì)員激勵(lì)計(jì)劃

一次性投入一萬(wàn)八，可享受終身會(huì)員待遇

同時(shí)享有1%股份，每年分紅五千

如果需要錢(qián)，還能轉(zhuǎn)讓股權(quán)

顧客正愁沒(méi)處投資呢，這么好的項(xiàng)目

不到一上午，一百個(gè)人交了錢(qián)

     后來(lái)魚(yú)塘看門(mén)大爺說(shuō)

老板去年跟銀行貸款20萬(wàn)，一直逾期

今天終于還上了，欠了半年的工資也發(fā)了

這個(gè)方法叫“資產(chǎn)證券化”

第五個(gè)魚(yú)塘開(kāi)張當(dāng)天

媒體廣泛報(bào)道

很多大腕級(jí)的企業(yè)家都去取經(jīng)求道

魚(yú)塘老板招架不住啦

最后只得交代：

原來(lái)看門(mén)大爺才是魚(yú)塘幕后的大股東

主導(dǎo)了每次變革轉(zhuǎn)型的成功

老大爺在接受記者訪談時(shí)飽含眼淚哽咽著說(shuō)：

我以前只是個(gè)企業(yè)中層，能有今天成就

來(lái)源就是不斷的學(xué)習(xí)！

這叫：“知識(shí)改變命運(yùn)，思路決定出路”！